Wertstrom-Analyse

Aufsetzend auf unsere langjährige Projekt- und Umsetzungserfahrung und unser tiefes Prozessverständnis unterstützen wir Sie bei Bedarf kompetent bei der Optimierung Ihrer Produktionsabläufe und Herstellungskosten.

Angesichts der Komplexität moderner Produktionsumgebungen gibt es in jedem Produktionsprozess unzählige Stellschrauben, um die Abläufe und Ergebnisse nachhaltig zu verbessern. Häufig bereitet es internen Teams dennoch Schwierigkeiten, diese Potenziale zu identifizieren. Daher bietet Ihnen Sasse Elektronik umfassende Wertstrom-Analysen als externen Beratungs-Service.

Kontinuierliche Überwachung und Optimierung der Produktionsprozesse

Breite Palette bewährter QM-Werkzeuge für jedes Einsatzszenario

Konsequente Ausrichtung an Lean-Management-, Six Sigma- und Muda-Prinzipien

Im Rahmen unserer Wertstrom-Optimierung analysieren unsere Experten alle Phasen Ihrer Produktion – und entwickeln einen Katalog bewährter Best Practices, die Ihnen helfen, mit Sasse Elektronik als Partner günstiger und qualitativ hochwertiger zu fertigen.

Warum sich das Outsourcing rechnet? Ganz einfach:

Produktion mit ausgetakteten Linien

Unsere Produktionsmeister achten darauf, dass unsere Produktionslinien optimal ausgetaktet sind und ohne Unterbrechungen laufen. Bewährte Lean-Management-Strategien und Muda-Konzepte zur Vermeidung von Verschwendung ermöglichen es uns dabei, die Effizienz der Linien stetig zu maximieren.

Optimierung der Werkstoff- und Technologieauswahl

Häufig lassen sich die Kosten in der Produktion durch einen Wechsel auf günstigere Materialien oder Technologien deutlich mindern, ohne die Funktionalität, Sicherheit oder Performance der Bauteile zu beeinträchtigen.

Durchgängige Visualisierung des Auftragsstatus

Manchmal entstehen Verzögerungen und ineffiziente Abläufe nur, weil die Verantwortlichen keinen lückenlosen Überblick über den Projektstatus haben. Daher setzen wir auf regelmäßige Meetings des Projektteams, bei denen der Auftragsstatus verständlich visualisiert wird. So lassen sich viele Hemmnisse frühzeitig erkennen und ausräumen.

Prozessplanung und Straffung der Prozesskette

Hohe Kosten entstehen dann, wenn Prozesse zu aufwändig sind und zu viele Handgriffe und Schnittstellen umfassen. Daher analysieren unsere Experten zu Projektbeginn sorgfältig Ihre bisherigen Abläufe – und helfen Ihnen, die gesamte Prozesskette nachhaltig zu optimieren.